2020年的VUCA事件导致了全球供应链和物流的中断，而ALE成功地度过了这一难关.
Since 2020, 我们目睹了许多无法预料的事件, 就像全球流行病一样, 乌克兰战争和极端天气事件. 在这种混乱中出现了一个新概念，即VUCA Volatility, Uncertainty, Complexity和 A模糊性——以及全球供应链和物流的中断以及其他商业挑战.
像很多公司一样, 阿尔卡特朗讯企业发现自己面临着新的和紧迫的环境, 如果导航不好, 会对我们的生意产生重大影响吗, teams, 合作伙伴和客户.
在我的第一篇文章中用商业智能策略应对挑战,“我分享了ALE在这段时间内的情况，以及我们如何在面对颠覆时抓住机遇. 今天，我将更详细地介绍VUCA的这个关键概念.
什么是VUCA?
本质上, VUCA就是我们过去三年所经历的——波动, 不确定性, 复杂性和模糊性是多重全球危机的痛苦结果，包括:
•地缘政治冲突: 导致缺乏合作，生产和贸易中断
•经济压力: 从通货膨胀，经济衰退和能源危机
•天气和健康危机: 导致工厂停工、港口延误、货运短缺和价格飙升
•电子元件短缺: 导致交货时间长，即使是最近的改进
•加强ESG审查: 包括温室气体议定书(范围3)，该议定书将排放合规范围扩大到包括来自非组织拥有或控制的资产的活动
At ALE, 我们尤其受到工厂关闭的影响, 难以获得运费, 价格上涨和零部件短缺. 说实话，有时候我们感觉就像生活在一场噩梦中! 尽管如此，我们仍然坚持寻找机会——即使是在最困难的时期.
在本系列的下一篇博客中, 我将讨论我们抓住的机会以及我们成功驾驭VUCA的方法.
与此同时, 你可以在“交付美国”活动上观看我讨论这个话题, 去年9月在拉斯维加斯举行的.
拉希德在VUCA上的主旨演讲
拉希德穆罕默德
全球收入和运营官Rasheed是一位国际专家，在战略和运营层面的业务转型方面拥有全球领导经验. 他目前领导全球运营, 阿尔卡特朗讯企业业务技术和质量团队. Rasheed通过提供最高水平的效率和卓越的客户满意度，成功地改变了运营，并获得了国际奖项的认可. 清晰的愿景和以结果为导向的方法推动Rasheed在公司内部实施关键的跨职能计划.
作为ALE #GoGreen计划的赞助商, 拉希德致力于寻找有助于保护自然资本的新技术, 建设可持续发展的城市, 限制全球气候变化. Rasheed在电信火狐体育手机拥有超过20年的经验，并在项目管理中担任过各种管理职务, 流程和预算管理, R&D、供应链、IT/IS和业务运营.
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